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2023-03
刘进军在安全生产调度会上强调：主动适应新时代新要求，优化产业结构，提高企业核心竞争力和抗风险能力
3月9日，集团公司召开三月份安全生产调度会。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理张继孝，副总经理文尧顺，总经理助理、党委组织部部长刘刚等领导参加会议。会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。会议通报了二月份安全生产运营、经营管理、基建工程等完成情况，对生产企业安全生产过程中存在的问题进行了督办，并安排部署了三月份重点工作，各分管领导及相关部门负责人针对当下重点工作给出了管理提示，提出了工作要求。煤炭进出口公司就做大做强贸易量做经验交流。会议指出，党的二十大报告以及今年政府工作报告均对国资国企提出了新要求，要不断深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，完善中国特色现代企业制度。会议强调，集团上下要以党的二十大精神为引领，统一思想认识，抢抓发展机遇，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力理念，不断加大科技创新投入力度，积极争取资源要素，加大人才培训和引进力度，通过“走出去”和“请进来”两种方式，适时调整应对措施，主动适应新时代对国有企业的新要求；要审时度势，时刻关注国际局势和行业动态，尽职履职、担当作为，吃准、吃透、用足中央以及省市出台的一系列有利于企业生产经营和项目建设的利好政策；要依托榆林国家能源化工基地，紧紧围绕主业，加快布局精细化工和新兴产业，实现以煤为基多元发展的产业格局，不断提升企业整体竞争能力和抗风险能力，推进企业高水平治理，绿色低碳高质量发展。就近期重点工作，刘进军要求：积极增资增项，加快项目建设。要主动作为，充分考虑不确定性因素，上下协作，将已相对明
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2023-03
刘进军带队赴陕煤集团对标学习
3月7日，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕煤集团就集团化管理对标学习。陕煤集团副总经理赵福堂，董事会秘书兼企业管理部总经理杜平接待了刘进军一行。座谈会上，双方简要介绍了近年来生产经营以及改革发展等情况，并就集团化管理理念、管控模式、各层级功能定位、板块化整合等问题进行了深入交流。我方人员重点学习了陕煤集团在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面的经验。通过此次交流学习，为集团进一步强管理、优机制、推改革、搞创新、促发展提供了借鉴和启示，必将进一步激发干部职工的干劲与激情，在实现集团公司做大做强做优和绿色低碳高质量发展目标新征程上蓄势赋能、砥砺奋进。集团公司党委委员、副总经理赵红旗，总经理助理、党委组织部部长刘刚，以及集团总部相关部门和二级公司负责人参加了此次对标学习。
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2023-03
集中授课+入企指导+现场答疑 榆能集团安全精细化管理全流程培训圆满结束
3月4日至7日，集团公司分批次组织了安全精细化管理全流程培训。此次培训由榆能合创培训公司承办，特邀中煤政研会原副秘书长，精细化管理专家李演珍就安全精细化管理对各二级公司、直属公司、基层企业分管领导、区队长、班组长共计600多人进行了为期两天的集中培训，并到部分重点生产企业进行实地指导和座谈交流。集团公司党委书记、董事长薛卫东出席座谈会并讲话，党委副书记、总经理刘进军出席开班仪式并讲话，座谈交流会、开班仪式分别由党委副书记、董事姬世虎，党委委员、副总经理赵红旗主持。在集中培训过程中，李演珍就推行班前“安全预想”，涉危岗位“精细化联保制”，精细化“指挥制”等十个方面进行了全面细致的讲解。在煤炭运销公司大保当集装站、杨伙盘矿业公司、精益化工公司、佳县盐化公司、榆神热电公司等5家企业，李演珍全程指导了万字岗位描述、一口清汇报、值班员手指口述和标准化交接班等关键环节，每看一个环节，李演珍都详细答疑解惑，提出富有指导性和操作性的意见，同时亲自示范精细化管理的标准流程。此次全流程培训，进一步明确了集团公司实施精细化管理工作的目标方向，对持续提高安全精细化管理水平，推动安全工作高质量发展具有重要的指导意义。薛卫东在榆神热电公司召开的座谈交流会上强调，要深化认识、提高站位，明确到“十五五”末进入世界企业五百强行列的奋斗目标，是时代的选择、发展的使命。这既是机遇，也是挑战。他要求，集团上下要团结一心、众志成城，对标一流、开拓创新，做大做强做优“四加二”产业板块，以安全生产为主线，由局部探索到全面深化，建立一套标准化、精细化的管理体系。要坚
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2023-02
奋力开启做大做强做优新征程 ——榆能集团召开2023年工作会议
2月13日，榆能集团召开2023年工作会议，回顾总结过去一年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年目标任务，科学擘画未来发展蓝图，号召和动员全体干部职工聚焦高质量发展主题，扛起新时代国企使命，实干担当、追赶超越，坚定不移推动榆能集团做大做强做优，加快建设行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化能源化工企业。市国资委党委书记、主任杨晓明应邀到会指导。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话，党委副书记、总经理刘进军作题为《抢抓机遇、实干担当，奋力开启榆能集团做大做强做优新征程》工作报告。会议由党委委员、副董事长麻顺宽主持。集团公司监事会主席王为东，党委副书记、董事姬世虎，党委委员、纪委书记段慧卿，党委委员、董事朱兆飞，党委委员、副总经理张继孝，党委委员、副总经理赵红旗，监事会副主席麻靖榕，总审计师李东，总会计师李志伟，副总经理文尧顺，总经理助理刘刚出席会议。会议指出，2022年，在市委、市政府的坚强领导及市国资委的精心指导下，榆能集团深入贯彻落实党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念，以“对标一流”拉开全年工作序幕，以推行安全精细化管理撬动企业发展革新，加快项目建设进度，增强企业发展后劲，整体工作站到了新的历史方位。全年营业收入历史性突破500亿元大关，利润总额突破百亿大关，资产总额突破 900 亿元，在陕西百强企业榜单中从第 26 位上升至第 17 位，在中国能源企业 500 强中从第 148 位跃居第 120 位，煤炭产销、综合能源、现代化工、新兴产业和金融、环保产业协同发展的“4+2”现代产业体系初步形成，一批非煤项目先后落子布局，在助力榆
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2023-02
薛卫东在集团系统深入学习贯彻党的二十大精神专题学习研讨会上强调：抢抓机遇 全面发力 推动企业做大做强做优
2月8日至9日，集团公司举办“深入学习贯彻党的二十大精神，团结一致奋力推动集团做大做强做优”专题学习研讨会，党委书记、董事长薛卫东，党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。会议强调，要进一步统一思想、凝聚共识，抓住机遇、迎接挑战，层层传导压力，不断强化风险防控意识，全力推动集团做大做强做优，实现转型升级高质量发展。集团公司在家领导、各部门负责人，各二级公司和直属公司主要负责人围绕学习贯彻党的二十大精神，谈体会、谈收获、谈建议，并结合企业实际就如何推进高质量发展作了交流发言。会议指出，要深刻领会党的二十大报告关于国有企业高质量发展的最新要求，既要精准把握、系统领会，又要聚焦重点、抓住关键，切实做到学以致用、知行合一，努力推动党的二十大精神在集团落地见效。会议强调，要在全面学习、全面把握、全面落实上持续下功夫。集团上下要以党的二十大精神为指引，全力实现年度1000亿元的营收目标。抓住机遇，直面挑战。要认识到，2023年实现千亿元营收目标，既是高质量发展面临的新挑战，也是做大做强做优的好机遇，集团上下要统一思想、凝聚共识、坚定信心、增强斗志，扭住行业、产业发展的政策机遇，围绕新一轮国企改革深化提升行动要求，推进产业布局优化和结构调整，全力实现既定目标，为全市高质量发展贡献榆能力量。传导压力，夯实责任。集团上下要树立大局意识、集团意识，勇担当、善作为，通过释放产能、兼并重组、扩大贸易等途径，在增加煤炭产量、化工产品以及进出口贸易等方面持续发力，坚持以月保季、以季保年，以起步就是冲刺、开局就是决胜的精神状态，全力以赴完成全年各项目标
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2023-01
新春首个工作日，郭家滩煤矿井筒一期开工
春风拂面自奋蹄，号角催征启新程。1月28日，农历正月初七上班第一天，郭家滩煤矿项目井筒一期工程开工仪式隆重举行。这标志着集团公司正式吹响了全面贯彻党的二十大精神开局之年重点项目建设的“冲锋号”，迈出了推动能源高质量发展的“新步伐”。集团公司党委书记、董事长薛卫东出席仪式并宣布开工。党委副书记、总经理刘进军讲话。仪式由党委委员、副董事长麻顺宽主持。阵阵寒风挡不住建设者干事创业的“精气神”，块块展板绘就思路清晰的“任务图”，项目现场呈现出紧张忙碌、信心满满、如火如荼的奋进场景。上午11时，薛卫东宣布：“郭家滩煤矿项目井筒一期工程正式开工”。一时间，掌声雷动、礼炮齐鸣，防爆车队浩浩入井，职工眼中笑意盈盈。仪式上，刘进军代表榆能集团向郭家滩煤矿项目顺利开工表示热烈祝贺，向在项目前期工作中付出辛勤劳动的历任建设者、广大干部职工、地质勘探技术人员和始终如一给予项目支持帮助的政府有关部门、各协作单位表示衷心感谢。他指出，郭家滩煤矿是榆能集团成立十年来建设的第一对新建矿井和打造亿吨级煤炭生产基地的重要支撑，项目的启动和建设，是集团公司聚焦地方资源禀赋、提高能源供给水平的有力举措，更是坚持以煤为基、做强做优做大国有资本的具体实践。刘进军强调，郭家滩煤矿是国家确定的保水采煤试验示范矿井，要为榆神三期后续开发、榆神四期开发建设提供可复制、可推广的经验。项目建设要按照“立足煤炭资源、延伸产业链条、生态循环发展”的总体要求，坚持“设计优、速度快、质量好、投资省”的原则，努力建成资源利用率高、安全保障力强、经济效益好、生态发展优的现代化“智慧矿
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2023-01
刘进军在安全生产调度会上强调：紧抓安全环保不放松，铆足干劲实现开门红
1月13日，集团公司召开一月份安全生产调度会。党委副书记、总经理刘进军主持会议并讲话。他强调，时至岁末年初，各级企业要紧抓安全环保不放松，科学安排生产经营与项目建设，铆足干劲奋力实现开门红。会议通报了2022年安全生产运营、经营管理、基建工程、科研投入等完成情况，对生产企业安全生产过程中存在的问题进行了督办，并安排部署了一月份重点工作，各分管领导及相关部门负责人针对当下重点工作给出了管理提示，提出了工作要求。会议指出，2022年在市委市政府以及市国资委的坚强领导下，在集团上下凝心聚力，所有家属和社会各界的支持帮助下，榆能集团攻坚克难，抢抓机遇，奋力拼搏，各项指标均创历史新高，集团资产总额突破900亿元，营收总额594亿元，同比增长72.5%，利润总额135亿元，同比增长40.4%，上交税费81.57亿元，同比增长92.94%，超额完成目标任务。会议强调，2023年，集团上下要全面贯彻落实党的二十大精神和中央以及省市经济工作会议精神，聚焦高质量发展，真正把榆能集团做大做强做优。要凝心聚力，改革创新，稳步前进，努力实现新突破，为榆林经济社会高质量发展作出新的更大的贡献。就近期重点工作，刘进军要求：科学调度，统筹安排，高质量完成既定目标任务。各级企业要在确保安全环保的前提下，协同发力，全力推进生产经营，根据自身实际，自我施压，努力实现突破，决不允许存在抓大放小，吃大锅饭思想；要在保证资金安全的前提下，通过兼并重组等方式，不断拓展新业务，增加新的增长点；要统筹疫情防控和安全生产等工作，未雨绸缪，多措并举确保生产资料储备充足，做好生产接续、能源保供工作。抢抓机遇，持
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2023-01
薛卫东在安委会会议上强调：夯实安全责任、共筑安全防线，全力保障春节期间生产安全能源保供平稳有序
1月3日，集团公司召开安委会会议，安排部署一季度及春节期间安全生产相关工作。党委书记、董事长、安委会主任薛卫东出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理、安委会主任刘进军主持，集团班子成员、各部门负责人以及安委会成员通过线上线下不同方式参加了会议。会议传达学习了近期中央以及省市有关安全生产重要文件精神，通报了2022年全系统安全生产环保目标完成及考核情况，并对2023年全年安全生产、环境保护工作进行了简要说明和部署安排。会议指出，2022年，全集团认真贯彻落实习近平总书记对安全生产工作的重要指示和批示精神，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全发展理念，扎实开展安全生产专项整治三年行动、严格落实国务院“十五条硬措施”，圆满完成了疫情防控、能源保供、生产基建、防汛减灾等各项任务，安全生产总体态势良好平稳。会议强调，2023年是深入贯彻党的二十大精神，全面开启建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，集团公司各部门、各级企业要以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，认真落实二十大精神，始终坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，时刻绷紧安全生产之弦，负起安全责任，确保2023年安全生产形式持续平稳。就做好2023年安全生产工作，薛卫东强调：坚持双零目标，夯实安全生产主体责任。各级企业要严格落实企业安全生产主体责任，建立奖罚分明的激励机制，领导干部要将责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，坚持零事件、零死亡目标不动摇，坚决防范各类事故发生，守住安全红线底线。坚持预防为主，认真整改风险隐患。要坚持“防为先、防为上”，通过技术
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2022-12
榆能集团召开安全生产与疫情防控工作视频会
12月3日下午，集团公司召开安全生产与疫情防控工作视频会，传达学习习近平总书记关于安全生产工作的重要指示和省、市安全生产工作会议有关精神，安排部署全集团安全生产和疫情防控工作。 党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理刘进军主持。党委委员、董事朱兆飞，党委委员、副总经理黄晔分别通报了全集团疫情防控和安全生产有关情况。 薛卫东指出，当前正值年终岁尾，统筹经济发展、疫情防控和安全生产压力凸显，各企业要把安全生产工作放在高于一切、重于一切的位置，扛实责任、守住底线，在思想上再重视、责任上再压实、排查上再深入，以如履薄冰、如临深渊的态度做好相关工作，确保安全生产形势持续稳定。要按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，进一步强化安全责任体系建设，落实好各级企业党委领导班子和经营班子的主体责任，层层传导、层层落实，形成齐抓共管的工作格局。要把风险想在前、隐患查在前、漏洞补在前，深入开展安全生产隐患排查整治行动，从根本上消除风险隐患。要持续推进安全生产精细化管理，落实落细各类管理要素，发挥精细化管理对安全生产的促进作用。 薛卫东强调，近期疫情防控形势依然严峻复杂，各企业要进一步提高思想认识和政治站位，落实第九版防控方案和二十条优化措施，按照市委、市政府要求，科学精准做好疫情防控工作，坚决守住不发生聚集性疫情底线。要制定切实可行的疫情防控工作方案和应急预案，储备充足必要物资，不断强化应急演练，确保应急体系高效运转，做到有备无患。要按要求做好厂区封闭，弄清人员底数，管好外委队伍，夯实防控责任，实行最小单元
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2022-11
对标金泰氯碱，刘进军率调研组再学精细化管理经验
10月31日，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西金泰氯碱化工有限公司调研交流，对标学经验、精准找差距，推动所属化工企业进一步转变思想、真抓实干，为集团推行精细化管理、实现高质量发展夯基础、增动力。作为一家运营了近二十年的化工企业，陕西金泰氯碱化工有限公司坚持“一张蓝图绘到底”，探索总结出“以精细化管理为主线，以清单式管理为抓手”和“精细管理铸安全，一述两清夯基础”的安全工作法，并以此为载体，深入践行陕投集团“君子文化”，推动全面预算管理、全面风险管理、全面精细化管理“铁三角”融合创新，深化岗位价值精细管理，形成了独具特色的企业管理模式。 该公司党委副书记、工会主席刘海峰介绍，得益于精细化管理在企业安全环保、生产经营、技术创新、节能降耗等各方面各环节的全面推行，金泰氯碱实现了岗位增值、企业增效、员工增收。特别是岗位价值精细管理体系和“8+1+n”管理模式的构建，将效益、产量、质量、制造费用、工艺消耗、隐患排查等与员工收入挂钩，进一步激励员工在本职岗位上体现价值、创造价值，精耕细作、挖潜增效。他希望以此次交流为契机，与榆能集团进一步加强沟通，在互学互鉴中凝聚发展共识，在比学赶超中激发奋进力量。座谈中，刘进军一行详细听取了该公司有关部门关于岗位价值管理、“一述两清”、安全精细化管理开展情况的介绍，现场观摩了员工“岗位描述”展示，并走进企业生产区，实地了解烧碱分厂电解工序、动力分厂污水处理工序等精细化管理流程。刘进军表示，金泰氯碱厂区随处可见的安全宣传看板、安全警示标识，营造出浓厚的安全文化氛围；员工上岗前做酒精测试、面
